{"id":3466,"date":"2025-06-29T15:28:13","date_gmt":"2025-06-29T18:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/comunicacaoestrategicacps.com.br\/blog\/?p=3466"},"modified":"2025-06-29T15:28:14","modified_gmt":"2025-06-29T18:28:14","slug":"relatorio-esg-2025-do-grupo-royal-palm-traz-avancos-em-gestao-ambiental-social-e-de-governanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunicacaoestrategicacps.com.br\/blog\/relatorio-esg-2025-do-grupo-royal-palm-traz-avancos-em-gestao-ambiental-social-e-de-governanca\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio ESG 2025 do Grupo Royal Palm traz avan\u00e7os em gest\u00e3o ambiental, social e de governan\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n
\n <\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Relat\u00f3rio elenca a\u00e7\u00f5es implementadas nos seis empreendimentos localizados em Campinas e Indaiatuba<\/em><\/p>\n\n\n\n

Campinas, 10 de junho de 2025<\/strong> – O Grupo Royal Palm Hotels & Resorts, composto por seis empreendimentos localizados em Campinas e Indaiatuba, apresenta o Relat\u00f3rio ESG 2025. A segunda edi\u00e7\u00e3o do documento destaca os projetos, a\u00e7\u00f5es implementadas, resultados e parcerias realizados no ano fiscal de 2024, e reafirma a transpar\u00eancia e comprometimento da rede hoteleira com os tr\u00eas pilares do ESG (meio ambiente, quest\u00f5es sociais e de governan\u00e7a).<\/p>\n\n\n\n

A preocupa\u00e7\u00e3o do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts com ESG vem desde a funda\u00e7\u00e3o do grupo, muito antes do conceito ganhar notoriedade no mundo. \u201cH\u00e1 mais de 15 anos, publicamos de forma consistente o Balan\u00e7o Socioambiental \u2013 documento que, ao lado do balan\u00e7o financeiro anual, evidencia nosso compromisso com a sociedade e uma gest\u00e3o mais sustent\u00e1vel\u201d, explica Camila Dias, Diretora Executiva da \u00e1rea de Gest\u00e3o de Im\u00f3veis do Grupo Arcel, acionista e membro do Comit\u00ea de ESG do grupo Royal Palm Hotels & Resorts. \u201cEssa iniciativa demostra que a sustentabilidade e a responsabilidade social nunca foram temas paralelos \u00e0 gest\u00e3o, mas sim pilares estruturantes da nossa atua\u00e7\u00e3o\u201d, acrescenta a Diretora.<\/p>\n\n\n\n

Em 2024 o foco do comit\u00ea esteve em aprofundar o conhecimento sobre a opera\u00e7\u00e3o sob a \u00f3tica ESG, por meio de diagn\u00f3sticos, invent\u00e1rios e de estrutura\u00e7\u00e3o formal do comit\u00ea. \u201cEm 2025, com uma vis\u00e3o mais s\u00f3lida e dados consolidados, avan\u00e7amos em dire\u00e7\u00e3o a projetos ainda mais relevantes, como descarboniza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o da pegada de carbono, por meio de processos e iniciativas integradas em todas as \u00e1reas do grupo\u201d, explica Antonio Dias, diretor executivo do Grupo.<\/p>\n\n\n\n

GOVERNAN\u00c7A CORPORATIVA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No cap\u00edtulo Governan\u00e7a Corporativa, o Relat\u00f3rio destaca o C\u00f3digo de Conduta de \u00c9tica, criado em 2008 e atualizado em 2022. Em 2024, foi elaborada uma vers\u00e3o simplificada, voltada exclusivamente para fornecedores, como parte integrante das pol\u00edticas de compra do Grupo. A assinatura do documento garante o alinhamento dos parceiros com nossos valores e compromisso \u00e9ticos.  Al\u00e9m disso, refor\u00e7a o compromisso do Grupo de engajar os fornecedores na agenda ESG, promovendo uma cadeia de valor orientada por \u00e9tica, qualidade e responsabilidade socioambiental.<\/p>\n\n\n\n

Certifica\u00e7\u00f5es e reconhecimentos tamb\u00e9m constam da edi\u00e7\u00e3o 2025, com conquistas importantes como os pr\u00eamios Caio 2024, Gold Crown RCI, Pr\u00eamio Live, Kayak Travel Rewards, Womem on Board.<\/p>\n\n\n\n

O Relat\u00f3rio ESG 2025 fala sobre o Programa de Participa\u00e7\u00e3o de Resultados (PPR). Em 2024, foram distribu\u00eddos R$ 6.520.432,90, que representou 6,8% do custo anual com pessoal<\/p>\n\n\n\n

Em 2024, o faturamento do Grupo foi de aproximadamente R$ 380 milh\u00f5es. A expectativa para 2025 s\u00e3o excelentes. A meta \u00e9 ultrapassar a marca de R$ 424 milh\u00f5es de receita bruta, um crescimento de 12%, a ser conquistado pela combina\u00e7\u00e3o dos diversos mercados (eventos, lazer, viagens corporativas e shows)<\/p>\n\n\n\n

RESPONSABILIDADE SOCIAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Responsabilidade Social \u00e9 o pilar central do Grupo Royal Palm Hotels & Resorts desde a sua cria\u00e7\u00e3o. A empresa v\u00ea como essencial para um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel o bem-estar dos colaboradores e da comunidade onde ela est\u00e1 inserida.<\/p>\n\n\n\n

Neste cap\u00edtulo, nota-se claramente a for\u00e7a da cultura interna do Grupo e o importante trabalho de reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra.  destaca os treinamentos e inser\u00e7\u00f5es de jovens em seus projetos. No ano de 2024, a for\u00e7a de trabalho do Royal Palm foi de 1.265 pessoas, sendo 34 jovens aprendizes, 249 colaboradores intermitentes, 965 colaboradores e 15 estagi\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Diversidade, equidade e inclus\u00e3o, outro ponto do balan\u00e7o, refor\u00e7am os compromissos do Grupo com esses valores e refletem-se nas pol\u00edticas de recrutamento, no desenvolvimento dos colaboradores e nas oportunidades para crescer e prosperar.<\/p>\n\n\n\n

Destacamos o equil\u00edbrio entre a diversidade de g\u00eanero, com 54% da for\u00e7a de trabalho feminina e 45% de presen\u00e7a de mulheres em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A qualifica\u00e7\u00e3o e treinamento foi outro pilar com avan\u00e7os em 2024. O grupo implantou um software de Gest\u00e3o de Pessoas, com foco em desenvolvimento humano e treinamento. Investiu em qualifica\u00e7\u00e3o e treinamentos, como: Treinamento Cultura da Excel\u00eancia, Criativar, Programa Conversando, C\u00f3digo de \u00e9tica, Sa\u00fade e Seguran\u00e7a. Programas especiais e ferramentas de Desenvolvimento, programas de oportunidades interna, Gest\u00e3o de treinamento e desenvolvimento, Her\u00f3is do M\u00eas (113 indicados e 67 colaboradores eleitos, com um total de R$ 74.6=511,21 em pr\u00eamios)<\/p>\n\n\n\n

Outro avan\u00e7o na Responsabilidade Social foi a implanta\u00e7\u00e3o do Cuidados Especiais com as m\u00e3es do Royal Palm. Visando o bem-estar das mulheres m\u00e3es, que retornam de licen\u00e7a maternidade, com o objetivo de estimular a pr\u00e1tica do aleitamento materno, foram criadas salas de Amamenta\u00e7\u00e3o de cada unidade do grupo em 2024.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 para os funcion\u00e1rios, foi criada a Sala de descompress\u00e3o para colaboradores, inaugurada em 2024, com investimento voltado para a qualidade do ambiente de trabalho dos colaboradores. Essa sala conta com tr\u00eas ambientes diferentes.<\/p>\n\n\n\n

No \u00e2mbito externo, o Grupo Royal Palm Hotels & Resorts ampliou suas parcerias externas com entidades sociais, que possibilitaram diversas a\u00e7\u00f5es, como:<\/p>\n\n\n\n

Royal Jovem. Em 2024 marcou a retomada do programa, interrompido com a pandemia. No ano passado o projeto reuniu 530 adolescentes de 15 a 17 anos, com o objetivo de estimular o olhar ao mercado de trabalho e \u00e0s carreiras que podem ser oferecidas pelo mundo hoteleiro. Dezessete institui\u00e7\u00f5es participaram, al\u00e9m de 50 educadores e 43 volunt\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo Royal Palm Hotels & Resorts tamb\u00e9m estendeu a parceria cultural que mant\u00e9m h\u00e1 10 anos com apoio \u00e0 Orquestra Sinf\u00f4nica Municipal de Campinas<\/p>\n\n\n\n

Outra parceria foi com o Senac Campinas, com vistas a preparar jovens para o mercado de trabalho e absorv\u00ea-los em suas unidades. Essa parceria resultou em 16 aprovados como Mait\u00ea (supervis\u00e3o de sal\u00e3o), nove pessoas aprovadas para bares e restaurantes (gest\u00e3o) e oito aprovados em Planejamento de alimentos e bebidas para eventos<\/p>\n\n\n\n

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2024, o Grupo Royal Palm Hotels & Resorts deu continuidade e expandiu suas a\u00e7\u00f5es no campo da Responsabilidade Social, outro pilar importante de suas pol\u00edticas. A redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de CO2 foi uma delas, um projeto aprovado em 2024 e implementado em 2025, com investimento de R$ 2,5 milh\u00f5es. No Resort, todo o aquecimento das piscinas do parque aqu\u00e1tico, que era por g\u00e1s, foi substitu\u00eddo por sistema el\u00e9trico. Nos hot\u00e9is Royal Palm Tower Anhanguera e Hotel Contempor\u00e2neo, o sistema de aquecimento de \u00e1gua de banho foi substitu\u00eddo pelas bombas de calor el\u00e9tricas.<\/p>\n\n\n\n

Com essas medidas, o Grupo obteve uma redu\u00e7\u00e3o de 558 toneladas de CO2 por ano. J\u00e1 em 2025, redu\u00e7\u00e3o prevista \u00e9 de 12% das emiss\u00f5es de O2<\/p>\n\n\n\n

Consumo hidr\u00e1ulico inteligente: sustentabilidade em movimento:<\/p>\n\n\n\n

Consumo de litros por pessoa atingiu n\u00fameros expressivos: Royal Palm Plaa & The Palma, redu\u00e7\u00e3o de 22%, Royal Palm Hall (- 53%), Royal Palm Tower Anhanguera (- 14%), Royal Palm Tower Indaiatuba (- 7%), Hotel Contempor\u00e2neo (- 10%),<\/p>\n\n\n\n

Capta\u00e7\u00e3o alternativa de \u00e1gua: implanta\u00e7\u00f5es de po\u00e7os artesiano e Cisternas de \u00e1gua pluvial<\/p>\n\n\n\n

Energia Renov\u00e1vel \u2013 Hoje, todos os empreendimentos operam com energia limpa. Nas opera\u00e7\u00f5es do Grupo, isso come\u00e7ou a ser desenvolvido em 2020). Os hot\u00e9is utilizam energia proveniente de fontes renov\u00e1veis, como h\u00eddrica, solar, e\u00f3lica, biomassa, geot\u00e9rmica e oce\u00e2nica. Mais uma a\u00e7\u00e3o concreta que for\u00e7a compromisso com a sustentabilidade e das emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE).<\/p>\n\n\n\n

Em 2024, a rede intensificou a\u00e7\u00f5es de controle e uso consciente da anergia em todos os empreendimentos. Atualmente, 97% dos pontos de ilumina\u00e7\u00e3o j\u00e1 utilizam l\u00e2mpadas LED. Tamb\u00e9m foram implementadas a automa\u00e7\u00e3o da ilumina\u00e7\u00e3o por meio de timrs, campanhas internas de uso consciente, instala\u00e7\u00f5es de pontos de recarga para ve\u00edculos, e 95% dos quartos contam com sistemas economizadores de energia<\/p>\n\n\n\n

Rejeitos zero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O programa Rejeitos Zero, implantado em 2023 teve continuidade em 2024, com o in\u00edcio da troca dos amenities por dispensers, comunica\u00e7\u00e3o estimulando reuso dos enxovais. Troca de garrafas pl\u00e1sticas nas opera\u00e7\u00f5es de bares e restaurantes, por vidro retorn\u00e1vel. Compra de produtos aliment\u00edcios de fornecedores locais. Digitaliza\u00e7\u00e3o de processos. Prioridade nas compras de insumos de alta qualidade e baixo impacto ambiental.<\/p>\n\n\n\n

ESG n\u00e3o \u00e9 um cap\u00edtulo isolado em nossa hist\u00f3ria. \u00c9 um valor presente que orienta nossas decis\u00f5es e impulsiona nossos impactos positivo no mundo, afirma Camila Dias.<\/p>\n\n\n\n

Para mais detalhes, o relat\u00f3rio completo est\u00e1 dispon\u00edvel no site oficial do  (https:\/\/royalpalm.com.br\/hoteis\/royal-palm-plaza-resort\/<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

SOBRE O GRUPO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde o in\u00edcio de suas opera\u00e7\u00f5es em hotelaria em 1997, o grupo tornou-se refer\u00eancia em eventos e turismo para neg\u00f3cios e lazer. O grupo \u00e9 composto por seis empreendimentos: o Royal Palm Plaza Resort, o hotel boutique The Palms, o Centro de Conven\u00e7\u00f5es Royal Palm Hall, duas unidades dos hot\u00e9is Royal Palm Tower (Indaiatuba e Campinas, unidade Anhanguera), al\u00e9m do Hotel Contempor\u00e2neo, de categoria econ\u00f4mica. O grupo faz parte da holding Arcel Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es S.A.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Relat\u00f3rio elenca a\u00e7\u00f5es implementadas nos seis empreendimentos localizados em Campinas e Indaiatuba Campinas, 10 de junho de 2025 – O Grupo Royal Palm Hotels & Resorts, composto por seis empreendimentos localizados em Campinas e Indaiatuba, apresenta o Relat\u00f3rio ESG 2025. 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